“前几天明明还见他在忙活的，怎么今天就不见他了。”

“什么，他走了，才来没多久啊”

“是啊，不知道怎么回事。”

对于以上的情况看官也一定有过体会。岗位人员的流动，是他不满足公司的条件，还是他满足不了公司的要求。情况是多方面的，不是当事人不能了解其中的种种变故。然后就这样走人了，一个月提前通知，然后企业在这一个月里找到替换的人。我们就这样看着告别一幕幕的上演，无可奈何，有惋惜有困惑。

但是，离职真的像“说走咱就走哇，你有我有全都有哇”那么壮烈，再也不能挽回了吗？

员工为什么会提离职？且看马云爹爹的离职三要素：钱少，不开心，没成就。不管是哪个原因让员工下定决心离开，当小伙伴斩钉截铁提出辞呈的时候，八头牛也怕是拉不回来。

但是，一定要走么？加薪可以么？升职可以么？

从管理岗位的角度来看，许多员工告别的事情可以防范于未然的，且看：

1. 项目职责及时做修订。当团队主管招入一名新员工的时候，会按照岗位职责说明书对其进行考核面试。但这说明书也不过是对日常工作进行的宽泛定义，也并没有对日益变化的项目环境做修订，这导致一些新人不能适应新的项目环境，挫伤了工作积极性，而渐生离开的念头。如此，团队主管应该及时修补信息，亡羊补牢，在一位员工在做离职交接时，把他的岗位职责全部理清楚，便于后来成员工作上的顺利。

2. 让员工有个明确的目标努力。员工入职后，甚至是面试的时候，团队主管就设定好接下来一年到两年的这个岗位的履职目标。让员工清晰于岗位的发展方向，哦，接下来我要往这个方向努力。同时在工作过程中，主管员工一起合作：主管争取更好的薪资待遇，更好的环境，更贴合目标的培训等，而员工对待工作更有干劲，做到更好。总之，主管想办法提供员工想要的待遇，员工就要想办法为企业创造收益。试想，如果员工的价值明显，合理提出其需求，主管怎会不答应？

3. 将任务可视化，让主管知道你在做什么。

要想主管给你主动加薪，要想他知道你有多努力，你要让主管知道你在做什么，换句话就是保持任务的透明度。有人会说我每天累死累活，你难道不知道我工作量有多大，有多辛苦么？说实话，对主管而言，他一天之中要做的事情太多，根本就无暇顾及每个人在做什么。而员工也不可能每天像个跟踪狂，在主管后面汇报情况。既然双方都没办法随时沟通到工作情况，那可不可以制造这样的场景让主管随时知道员工任务进度呢？

嗯，做法是将任务可视化：

对于团队，如何实现主管知道：建立酷伙伴OA办公系统任务工具，随时设定任务、，人和时间，执行人员可随时上报进度，讨论问题；管理人员可实时查看任务进度，实现任务的有效推进。

对于主管的上一级，如何实现让他知道？一样可以邀请他加入团队的酷伙伴OA办公系统任务栏，让他随时随地可以查看整个部门的工作状态，甚至可以直接对部门人员下达任务。

除此之外，对任务进行可视化还有其他选择，比如直接在办公室悬挂任务看板，让员工自动对比自己的各项任务，同时也让主管对团队整体运作情况一目了然。

关于离职这件事，不能将看作泡方便面一样随随便便。它是人生中重要的选择节点，是不可逆的。当工作出现分歧性现象的时候，员工与主管间保持及时的沟通，员工因为一时气盛错失了良好的工作机会，主管因为对员工情况的不了解错失一员良将，这毕竟是双输的事。
 

相关链接

http://guiyang.news.163.com/15/0922/16/B44M0R2F033311MU.html

http://roll.sohu.com/20150922/n421854514.shtml