会议开场首先由移动营销事业部的杨总对2016年度的工作作了总结报告，并对2017年作了整体的运营规划。移动营销事业部是互联在线在移动营销生态产品系布局里服务层关键的一环，互联在线移动营销服务作为企业营销的高端雇佣兵，为万千企业提供移动营销全案服务，2017年将会针对各行业业务特性，多维度协助中小企业提供精准定制化个性解决方案。
 

        然后E起发项目事业部的陈总给我们总结了2016年度E起发项目的情况及2017年产品的规划等。E起发是互联在线在移动营销生态产品系布局里的重要平台，2016年，E起发掀起了互联网分享广告热潮，2017年，E起发将会在平台本身的建设和运营方面全线发力，开启移动营销的全新时代。
 

         接着是融合易事业部的周总对2016年的工作进行了回顾，并对2017年的工作作了深度的规划。融合易作为“互联网+”整体解决方案技术服务商，从战略到执行，提供一体化解决方案。2016年，融合易推出了全新的平台化产品“同城生活通”，打造本地的020平台，新的一年将会在定制业务、小程序和“同城生活通”的平台化产品全面发力，用技术创新引领未来。
 

        技术部作为互联在线最核心的竞争力之所在,为公司业务的运作和开拓提供全面的技术支持。本次会议上，技术中心的张总为我们展示了技术部门一年的成果，在新的一年将继续精益求精，以求以应用技术创新为客户创造价值。

       总裁办的秦总表示，在资本市场，对于上市公司来说，一方面需要用心去经营好企业，另一方面也要合理地进行资本的运作，实现价值增值、效益增长。2017年我们应齐心协力，顽强拼搏，积极应对复杂多变的市场经济形势，成就不断壮大的上市企业。
 

        人力行政中心的刘总在新年聚焦人才专业性的培养和考核，把改善工作氛围、营造目标责任制和KPI考核机制及人才梯队建设等内容纳入了重点工作的部分。刘总表示将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。
 

        客服中心的何文燕从服务细节的制定等方面对新的一年作了规划，把逐步完成CRM建设及完成代理商规范化运营当作重点的工作安排。作为客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心。

        总裁办的李总用“务实干、真未来”六个字规划了2017年总裁办的工作。2016年是转折性的一年，2月份我们完成了新三板的挂牌，3月互联在线江苏盐城公司正式运营。2017年已经到来，要抓住机会，合力寻求新的突破；李总为我们展示了总裁办各负责人的职责，2017年公司的总体目标以及CAO的工作计划，最后告诉我们“务实干、真未来”就是要面对困难、面对问题，切实解决并干出成果，才能赢取真正属于我们共同的未来。



        总裁办的龙总则为我们详细介绍了互联在线的年度规划，从总裁办的领导分工到设置新的战略委员会及新的项目评审决策小组的战略构想，在事业部编制（2017年主导业务板块）更加清晰地制定了企业级别KPI；在三大事业部中对KPI进行了细化；在协同部门重点工作方面作出全面提升客服体系建设、完善财务制度、响应机制升级及聚焦人才专业性培养和考核及融合易建立专职的技术部门的工作安排；在体系搭建方面给到建设业务体系、建设事业集群、创造一个生态的建议；2017年龙总也谈到了我们应该获得的收获，建成稳固的市场版图、业绩取得突破、完善体系、塑造自己的企业文化、培养人才、融资计划、股权分配、达成共赢。



         2017年，机遇与挑战并存。本次会议为全体员工在2017年的发展明确了目标，指明了方向。2017年互联在线也将顺势而为，与合作伙伴同力协契，开拓共赢之路，谱写新篇章！